Publicaties

Waarom Gerald Bossenbroek besloot nog niet met pensioen te gaan, maar zijn ervaring in te zetten als interimmer bij Werving van Waarde.

Robbert Verhoeven werkt als interim-teamleider bij Beroepscollege Leystede in Leiden. Waarom koos hij voor Werving van Waarde?

Goed landen in een nieuwe functie is méér dan een laptop en een bos bloemen. Het 30-60-90-dagenplan© van Werving van Waarde kan bijdragen aan een vliegende start van medewerkers in een nieuwe functie. Nummer 1-uitdaging voor bijna iedere werkgever is momenteel: hoe weet ik nieuwe medewerkers aan me te binden? Aan onboarding wordt veel aandacht […]

Een goede gespreksleidraad helpt om in selectiegesprekken de juiste vragen te stellen. Dat draagt bij aan een weloverwogen keuze en daarmee aan een betere start van de kandidaat.

Hoe maak je van deelname aan een selectieproces een waardevolle leerervaring voor ieder commissielid en de commissie als geheel?

Het vinden van een goede vorm voor (zelf)onderzoek kan voor besturen en raden van toezicht een zoektocht zijn. Harm Klifman, Jan Bot en Petra Ligtenberg openen de deur naar een alternatieve aanpak.

De waarden van onze tijd kleuren ons gedrag vaak zonder dat we ons daarvan bewust zijn. Waar vind je het lef om daarop te variëren?

Het samenspel van toezichthouders en bestuurders in het onderwijs verloopt nog te vaak stroef. Wat is er aan de hand en wat kan helpen?

Als het samenspel rond complexe vraagstukken niet goed verloopt, komt dat vaak gewoon doordat we niet goed luisteren, waarnemen en vragen stellen. Dat is met simpele handgrepen te verbeteren. Door alert te zijn op je eigen kleine vaardigheden en zet je de toon voor een andere (bestuurs)cultuur.

Vraagstukken die ertoe doen, verdienen een aanpak die ertoe doet. En dan hebben we het niet per definitie over grote interventies of ingewikkelde scenariotrajecten…